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Aufbau der "Marke Ich" Entscheidungsfindung Führungsrolle Karriere-Coaching Last-Minute-Entscheidung Persönlichkeitsentwicklung
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Aufbau der „Marke Ich“
Wie bringe ich meine neue Geschäftsidee oder mich als Marke auf Erfolgskurs?
Die Frage, wie viel Selbstmarketing erlaubt ist und wo es zu warten gilt, treibt Potenzialträger um. Die Antworten können nur individuell gegeben werden: Welche Karrierekultur herrscht im Unternehmen? Wie sieht das eigene Karrierekonzept aus? Wie steht es um persönliche Ressourcen? Und nicht zuletzt: Wie viel Karriere will ich wirklich? Neben der eigenen Wahrnehmung, die als self-fullfilling-prophecy wirken kann, mischen sich weitere Faktoren zum persönlichen Karriere-Kick: Die eigene Kompetenz, eine gute Performance, eine gelungene Selbstdarstellung – und zur richtigen Zeit am richtigen Ort.

Ziel ist das Auflösen erfolgsverhindernder Verhaltens-, Wahrnehmungs- und Bewertungsmuster und der Abbau von Leistungs-, Kreativitäts- und Motivationsblockaden. Ressourcen und Potentiale werden erkannt und in Ich-Stärke umgewandelt.

Coaching vermittelt Know-How und Werkzeuge u. a. für folgende Anliegen:

  • Die Vermarktung der „Marke Ich“ (Akquisetraining)
  • Unternehmens- und Existenzgründung
  • Konzeption von Reden oder Vorträgen
  • Bewerbungstrainings
  • Stimmtraining und Klassische Rhetorik für Auftritt, Ausstrahlung, Körpersprache und Umgang mit Störern
  • Erlangen von Sicherheit im Präsentieren und Moderieren

Entscheidungsfindung
Persönlicher Umgang mit Veränderungsprozessen und komplexen Strukturen, die eine Entscheidung fordern. Echtes Feedback durch einen kompetenten Gesprächspartner im Vorbereitungsprozess.


Führungsrolle einnehmen
Personen, die neu in einer Leitungsposition sind und Wunsch nach einer kontinuierlichen Begleitung in der Startphase haben. Ziel ist, die Klärung der eigenen Rolle mit Kenntnis aller Entscheidungskompetenzen, Ressourcen und Einflussmöglichkeiten.

Coaching bietet hier
  • Erkennen des Zusammenhangs von persönlicher Biografie und eigenem Führungsverhalten
  • Entscheidung, Delegation und Kontrolle gekonnt Handhaben
  • Kritische Reflexion der Berufsrolle und Entwicklung oder Veränderung des Führungsstils
  • Unterstützung in konfliktträchtigen Interaktions- und Führungssituationen
„Laufen lernen“: Der Coach unterstützt die Führungskraft als BeraterIn auf Zeit, ohne deren Aufgaben zu übernehmen. Der Beratungsprozess wird durch eine Kompetenzerweiterung der Führungskraft abgelöst. 


Karriere-Coaching
Lebens- und Karriereplanung durch klare Rollendefinition und Zielklärung mit Kenntnis aller vorhandenen  Ressourcen und Netzwerken. Vorbereitung auf neue Aufgaben und Situationen. Karriere-Coaching für Frauen unter Berücksichtigung von Gender-Aspekten.

Wer einen Spitzenjob anstrebt, der kommt selten an so genannten Assessment Centern vorbei, die heute auch zur Auswahl von Führungskräften unter den Mitarbeitern im eigenen Unternehmen eingesetzt werden. Coaching bereitet Sie  auf diese Herausforderung vor und begleiten Sie  an einzuleitenden Wendepunkten. Netzwerkbildung statt Konkurrenzstimmung.


Last-Minute-Entscheidung
Hilferuf nach Beratung und Unterstützung in einer akuten Krise und akutem Entscheidungsbedarf. Beispielsweise Hilfestellung zur effektiven Bearbeitung von komplexen Aufgabenstellungen unter hohem Zeitdruck.


Persönlichkeitsentwicklung
Um für die Ansprüche des heutigen Arbeitsmarktes fit zu bleiben sind mehr denn je persönliche Stabilität und ein solides Umfeld erforderlich; Ich-Stärke und Sozialkompetenz sind dabei zwei wichtige Säulen, die durch Coaching entfaltet werden. Auch bei Wunsch nach Kompetenzerweiterung.


Work-Live-Balance
Prävention und Bewältigung von Stress und Burnout durch Erreichen einer guten Work-Life-Balance. Durch Coaching die Waage halten zwischen den Ansprüchen des Unternehmens, den eigenen Bedürfnissen und dem privaten Umfeld. Unterstützung zur Entwicklung eines erfolgreichen Zeitmanagements.
 
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